為推進(jìn)學(xué)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，助力tyc8722太陽集團(tuán)城及體育學(xué)科專業(yè)的聲譽(yù)提升，積極參與體育健康教育培訓(xùn)全新業(yè)態(tài)的培育，有效提高教師教學(xué)科研能力水平，有力推動學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐，切實(shí)保障tyc8722太陽集團(tuán)城教育發(fā)展中心建設(shè)及教育發(fā)展項(xiàng)目健康開展、有序管理、高效運(yùn)營，特制定本辦法。
一、基本范疇
本辦法提出的教育發(fā)展項(xiàng)目是指：圍繞體育健康學(xué)科專業(yè)、面向體育健康行業(yè)領(lǐng)域，依托學(xué)科專業(yè)資源、利用學(xué)院師資力量，以彰顯學(xué)院社會服務(wù)功能、創(chuàng)造學(xué)院社會經(jīng)濟(jì)效益為目的開展或舉辦的各類社會服務(wù)活動。包括但不僅限于以下類別：體育健康領(lǐng)域?qū)W歷繼續(xù)教育，技能水平培訓(xùn)，教師教學(xué)科研能力培訓(xùn)，教練員、裁判員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，運(yùn)動員競技能力培訓(xùn)等人員教育培訓(xùn)，賽事運(yùn)營服務(wù)培訓(xùn)，體育留學(xué)語言培訓(xùn)等。
二、組織機(jī)構(gòu)
tyc8722太陽集團(tuán)城成立教育發(fā)展中心（對外稱tyc8722太陽集團(tuán)城體育健康教育培訓(xùn)中心，以下簡稱中心），作為學(xué)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、管理運(yùn)營、監(jiān)督檢查學(xué)院教育發(fā)展項(xiàng)目，學(xué)院所有教育發(fā)展項(xiàng)目均應(yīng)納入中心業(yè)務(wù)范疇。中心設(shè)主任1名、執(zhí)行主任1名，設(shè)立若干職能崗位及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，設(shè)立專家咨詢委員會及教育督導(dǎo)委員會。場館管理中心負(fù)責(zé)做好該中心的場館使用保障工作。
三、組織實(shí)施
（一）中心成立若干項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自主開展或舉辦各類教育發(fā)展項(xiàng)目，中心代表學(xué)院對外合作開展或舉辦各類教育發(fā)展項(xiàng)目，致力打造tyc8722太陽集團(tuán)城體育教育、體育培訓(xùn)、體育賽事、體育活動等教育發(fā)展品牌。
（二）學(xué)院教職員工可通過參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目工作，參與教育發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)、市場拓展、培訓(xùn)課程講授、賽事組織服務(wù)、活動組織服務(wù)等；或通過“使用學(xué)院品牌資源，擔(dān)任項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人”模式開展或舉辦各類教育發(fā)展項(xiàng)目；或通過“使用學(xué)院品牌資源，與學(xué)院進(jìn)行項(xiàng)目合作”模式開展或舉辦各類教育發(fā)展項(xiàng)目，或通過“僅使用學(xué)院場館資源，不使用學(xué)院品牌資源”模式開展或舉辦各類教育發(fā)展項(xiàng)目。
（三）各類項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施、合作接洽、管理服務(wù)等均嚴(yán)格遵守學(xué)校及有關(guān)職能部門的規(guī)章制度及工作流程，嚴(yán)格遵從學(xué)校及有關(guān)職能部門關(guān)于項(xiàng)目論證、審批或備案的要求與工作流程。無論采取何種模式開展或舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)均不得將項(xiàng)目整體或部分外包給第三方個(gè)人或機(jī)構(gòu)，未經(jīng)同意也不得與第三方個(gè)人或機(jī)構(gòu)開展任何形式的合作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即終止該項(xiàng)目運(yùn)行。
四、運(yùn)行機(jī)制
（一）中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目實(shí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。中心建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺、宣傳推廣平臺、財(cái)務(wù)管理平臺及信息管理平臺，建設(shè)統(tǒng)一的培訓(xùn)師資庫與技能專家?guī)?、安全管理體系與質(zhì)量保障體系。中心項(xiàng)目統(tǒng)一辦公場所、統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一市場拓展、統(tǒng)一場館保障、統(tǒng)一財(cái)務(wù)入賬，統(tǒng)一報(bào)名地點(diǎn)、統(tǒng)一學(xué)費(fèi)收取、統(tǒng)一師資聘任、統(tǒng)一課程建設(shè)、統(tǒng)一教學(xué)組織、統(tǒng)一學(xué)員服務(wù)、統(tǒng)一成績考核、統(tǒng)一證書頒發(fā)，但“僅使用學(xué)院場館資源，不使用學(xué)院品牌資源”模式項(xiàng)目除外。在中心統(tǒng)一的管理服務(wù)體系下，各類項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目管理，實(shí)施團(tuán)隊(duì)化、市場化運(yùn)作。
（二）學(xué)院自主開展或舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目實(shí)行成本效益核算與目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制；學(xué)院對外合作開展或舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目實(shí)行合同管理、收益分配的運(yùn)行機(jī)制，在2個(gè)以上（含2個(gè)）個(gè)人或機(jī)構(gòu)參與競爭時(shí)采取招標(biāo)方式確定合作機(jī)構(gòu)及收益分配。
（三）學(xué)院教職員工參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目工作按勞取酬；學(xué)院教職員工使用學(xué)院品牌資源、擔(dān)任項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或與學(xué)院合作開展或舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理、收益分配的運(yùn)作機(jī)制，在2個(gè)以上（含2個(gè)）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)名參與同類項(xiàng)目時(shí)采取競爭方式確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及收益分配；學(xué)院教職員工僅使用學(xué)院場館資源、不使用學(xué)院品牌資源開展或舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目參照對外合作模式實(shí)行合同管理、收益分配的運(yùn)行機(jī)制，在2個(gè)以上（含2個(gè)）個(gè)人或機(jī)構(gòu)參與競爭時(shí)采取招標(biāo)方式確定使用權(quán)及使用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，同等條件下學(xué)院教職員工優(yōu)先。
五、運(yùn)行流程
（一）項(xiàng)目開發(fā)。學(xué)院鼓勵(lì)教職員工積極參與教育發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)。
（二）項(xiàng)目申報(bào)。經(jīng)過項(xiàng)目開發(fā)，比較成熟的或具有較強(qiáng)社會效應(yīng)、較大市場前景的項(xiàng)目可隨時(shí)向中心進(jìn)行申報(bào)。
（三）項(xiàng)目審批。學(xué)院統(tǒng)一組織項(xiàng)目審批立項(xiàng)，每年年初、年中、年底分別集中開展一次，根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)情況也可即時(shí)組織項(xiàng)目審批立項(xiàng)。通過審批立項(xiàng)的項(xiàng)目由學(xué)院與責(zé)任人或合作機(jī)構(gòu)簽署有關(guān)文件，對雙方的權(quán)力與義務(wù)做出明確規(guī)定，共同擬定項(xiàng)目實(shí)施方案。
（四）項(xiàng)目實(shí)施。有關(guān)責(zé)任人或合作機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行課程（項(xiàng)目）建設(shè)、宣傳推廣、市場拓展、學(xué)員招收（人員招募）、教學(xué)（活動）組織、學(xué)生（學(xué)員、人員）服務(wù)、成績考核、證書頒發(fā)、運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)管理等，落實(shí)好項(xiàng)目安全管理責(zé)任及質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)格管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、自覺接受學(xué)院督查，主動發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾偏止錯(cuò)，確保項(xiàng)目健康高效開展，保障項(xiàng)目高質(zhì)量高收益。
（五）項(xiàng)目總結(jié)。學(xué)院統(tǒng)一組織項(xiàng)目總結(jié)，每年年底進(jìn)行。凡存在重大辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或安全管理責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量管理責(zé)任保證不到位，或市場前景不明朗、經(jīng)濟(jì)效益不顯著的項(xiàng)目予以暫?；蚪K止；凡安全管理責(zé)任落實(shí)到位、質(zhì)量管理責(zé)任保證到位，市場前景廣闊、市場拓展有力，經(jīng)濟(jì)效益顯著、社會效益明顯的項(xiàng)目予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在資源保障上給與傾斜、在收益分配上給與激勵(lì)。
六、收益分配
（一）學(xué)院教職員工“僅使用學(xué)院場館資源，不使用學(xué)院品牌資源”開展或舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目，參考項(xiàng)目預(yù)期成本效益指標(biāo)，通過會商確定收益分配方式、數(shù)量或比例。原則上采用固定分配方式（固定場地使用費(fèi)用或固定收益），但無論采用何種分配方式，學(xué)院分配額度均原則上不得低于項(xiàng)目學(xué)費(fèi)或服務(wù)總收入的20%，同時(shí)不得低于按照場館培訓(xùn)、競賽、活動組織服務(wù)類等項(xiàng)目對外使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收取的費(fèi)用。
（二）學(xué)院教職員工參加教育發(fā)展中心團(tuán)隊(duì)，“使用學(xué)院品牌資源，擔(dān)任項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人”開展或舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目，參考項(xiàng)目預(yù)期成本效益指標(biāo)，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書確定收益分配方式、數(shù)量或比例。原則上采用固定分配與比例分配相結(jié)合的方式，但無論采用何種分配方式，學(xué)院分配額度均原則上不得低于項(xiàng)目學(xué)費(fèi)或服務(wù)總收入的25%，使用場館資源時(shí)學(xué)院分配額度原則上同時(shí)不得低于按照場館培訓(xùn)、競賽、活動組織服務(wù)類等項(xiàng)目對外使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收取費(fèi)用的120%。
（三）學(xué)院教職員工不參加教育發(fā)展中心團(tuán)隊(duì)，“使用學(xué)院品牌資源，與學(xué)院進(jìn)行項(xiàng)目合作”開展或舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目，參考項(xiàng)目預(yù)期成本效益指標(biāo)，通過談判確定收益分配方式、數(shù)量或比例。原則上采用比例分配方式，但無論采用何種分配方式，學(xué)院分配額度均原則上不得低于項(xiàng)目學(xué)費(fèi)或服務(wù)總收入的28%，使用場館資源時(shí)學(xué)院分配額度原則上同時(shí)不得低于按照場館培訓(xùn)、競賽、活動組織服務(wù)類等項(xiàng)目對外使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收取費(fèi)用的135%。
（四）學(xué)院對外合作舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目要基于合作雙方權(quán)利與義務(wù)的具體內(nèi)容，參考項(xiàng)目預(yù)期成本效益指標(biāo)，通過談判確定收益分配方式、數(shù)量或比例。學(xué)院對外合作舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目原則上采用比例分配方式，但無論采用何種分配方式，學(xué)校分配額度均原則上不得低于項(xiàng)目學(xué)費(fèi)或服務(wù)總收入的30%，使用場館資源時(shí)學(xué)院分配額度原則上同時(shí)不得低于按照場館培訓(xùn)、競賽、活動組織服務(wù)類等項(xiàng)目對外使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收取費(fèi)用的150%。
七、薪酬機(jī)制
（一）中心自主開展或舉辦教育發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作人員實(shí)行收益分配總額薪酬制度。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出薪酬方案，經(jīng)中心初審、學(xué)院終審后，通過講課酬金、勞務(wù)費(fèi)、加班費(fèi)等形式發(fā)放。講課酬金及勞務(wù)費(fèi)實(shí)行市場化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同類別項(xiàng)目由中心研究擬訂報(bào)學(xué)院研究通過。
（二）中心職能崗位外聘人員納入院聘非事業(yè)編制，薪酬標(biāo)準(zhǔn)遵循學(xué)校有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“固定工資+勞務(wù)費(fèi)（績效獎(jiǎng)勵(lì)）”的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，納入辦學(xué)成本，對部分專家型、技能型外聘人員按照市場規(guī)則實(shí)行“一人一議”的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。聘用學(xué)生助理實(shí)行“固定工資+勞務(wù)費(fèi)（績效獎(jiǎng)勵(lì)）”的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。由中心提出方案報(bào)學(xué)院研究通過后發(fā)放。
（三）參加項(xiàng)目開發(fā)、市場拓展等項(xiàng)目工作，根據(jù)實(shí)際工作及貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過講課酬金、勞務(wù)費(fèi)、加班費(fèi)等形式發(fā)放，程序與標(biāo)準(zhǔn)同“七（一）”。對部分項(xiàng)目開發(fā)成果進(jìn)行一次性購買；對提供有效線索或獨(dú)立完成的市場拓展行為分別按照項(xiàng)目實(shí)際標(biāo)的額的3%—4%、6%—8%進(jìn)行市場拓展獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）中心倡導(dǎo)全員參與項(xiàng)目開發(fā)、全員參與市場拓展，中心職能崗位工作人員均不從辦學(xué)成本中領(lǐng)取項(xiàng)目開發(fā)酬金、市場拓展獎(jiǎng)勵(lì)。中心職能崗位工作人員按照工作量發(fā)放講課酬金、勞務(wù)費(fèi)、加班費(fèi)等。
八、激勵(lì)機(jī)制
（一）在年度項(xiàng)目總結(jié)中被評定為“優(yōu)秀”等級的項(xiàng)目，下一年度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或合作機(jī)構(gòu)收益分配提高1-3%。
（二）學(xué)院對中心開展或舉辦的體育健康領(lǐng)域?qū)W歷繼續(xù)教育、技能水平培訓(xùn)、人員教育培訓(xùn)、賽事運(yùn)營服務(wù)培訓(xùn)、體育留學(xué)語言培訓(xùn)等教育發(fā)展項(xiàng)目探索逐步實(shí)行以成本效益考核為基礎(chǔ)的管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)制度。每年年底，由學(xué)院根據(jù)工作業(yè)績，按照一定比例對中心進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）學(xué)院同時(shí)對場館管理中心探索實(shí)行以產(chǎn)值總額指標(biāo)考核為基礎(chǔ)的管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)制度。每年年底，由學(xué)院根據(jù)工作業(yè)績，按照一定比例對中心進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
九、本辦法從公布之日起試行。
